在测量步骤中不应忘记三

团队或角色非常重要。这使您可以确定谁最了解特定步骤的执行情况并可以详细解释结果何时以及如何传递到下一步。第步进行测量第三阶段是衡量开发价值流的参数。我们将对每个步骤需要确定的三个指标感兴趣。第一个指标是流程时间它记录在特定阶段内完成工作所需的实际时间。在我们的示例中将装配转移到测试循环需要四个小时的实际工作时间。这意味着该阶段的处理时间也将为四个小时。第二个指标是提前期。

它决定了上一步完成与下一步完成之间的时间间隔换句话说步骤之间的等待时间加上下一步的处理时间。本质上这是日历时间。在我们的示例中交货时间为小时。请记住这是从产品管理完成验收到完成转移到测试循环的时间。事实证明交货时间较长是由 WhatsApp 数据 于向测试环境的转移只能在与发布经理商定的特定日期完成。最后一个指标是完成和准确百分比。它反映了可以在下一步中成功使用而无需返回先前步骤进行更正的结果的百分比。



为了找出将构建转移到测试环境阶段的完成百分比和准确率我们必须向进行冒烟测试的人员提出这样的问题您是否经常因为构建未正确安装而无法工作在测试环境上只是不要将其与该系列中的问题混淆你多久发现一次缺陷或你使用什么烟雾测试他们可能会回答说在的情况下我们收到的用于测试的布局是正确的但在的情况下我们必须将组件发回进行更正。因此对于进入测试循环的部署步骤该指标等于。个重要规则在继续之前采取顺序方法并完成每个步骤的所有三个指标。